網路創業系列六之Paint人集團

本篇於11月17日於工商時報D2版登出!!!

之前筆者曾經說過,如果能夠順著潮流走,創業的成本與否就只剩下時間的問題。今天我要跟各位介紹的這個創業成功的例子,他不賣的不僅僅是創意(這年頭誰沒有創意),而是一種生活型態,透過他的服務,每個人都可以實現一個從小就奢望擁有的夢想—-勇敢的"做自己"。

對於哪些做設計的人來說,最煩惱的就是案源的不穩定,case少怕肚子餓,case多怕接不下來.而且出去跑case,對這些藝術工作者而言,這可是挺傷腦筋的事情.但是Paint人集團改變了這個定律,透過他們的操作模式,那些創作工作者可以找到他們的自尊,消費者可以擁有小小的虛榮,是真正的雙贏。

Paint人集團是由兩個兄弟組合而成的,他們可以幫你做你自己專屬的公仔或者是馬克杯(聽說還有馬桶蓋),這種看起來絲毫不起眼的創意,似乎人人會做.根據台灣商場上的鐵律,只要你有好東西出來,大家就是抄襲然後把價錢打爛.筆者還是免不了要問Paint人集團,搞創意的人這麼多,你不怕競爭嗎???尤其是台灣有名的低價惡質競爭不會影響到妳們嗎??Paint人集團的回答值得各位創業者深思.如果定位自己是一般的創意工作者,你的競爭者就是滿坑滿谷,但是我們定位自己是創意工作者的經紀人,我們的存在是幫這些創意工作者賺更多的錢,他們對我們只會支持,不會排斥(目前Paint人集團有數十位創意工作者投身其中).聽起來似乎像武俠小說中的吸星大法.將所有門派的工夫納為己用。

Paint集團告訴我們簡單的幾點網路創業的秘訣

1.不要和別人做一模一樣的事情。這樣永遠無法跳脫出競價的深淵

2.不要想把所有的錢賺光,應該努力把餅做大

3.眼光要放的長遠,當別人還在為眼前煩惱的時候,就要想到兩三年後的變化

當然他們的創業也不是一番風順的,在創業初期他們常常遇到的問題就是因為他們太年輕(七年級),對於一些比較大的案子,客戶總是會懷疑嘴上無毛,辦事不牢,但是往往最後他們的專業和品質還是能夠取得客戶的信任。唯一比較讓他們困擾的是,如果有客製化原料商品都是需先設計再請工廠量產,本來廠商都樂於小量生產配合,但是隨著Paint人集團名氣越來越大,工廠就開始刁難他們的一次訂購數量,不肯再給他們方便,導致必須賺的錢只能一直投資進去。

經過了幾年的努力,Paint人集團已經站穩定了腳步,一般創業者想的是如何開始壯大自己的勢力,但是Paint人集團卻樂意將成功的果實分享給大家,目前他們已經有12家的的加盟店,最年輕的只有20歲,最老的有七八十歲的。(筆者也好想加入喲),全部的管理都是透過EC,雖然分佈全省各地,但是感覺上只在隔壁一樣。

最後Paint人集團也很熱心的給想要創業年輕人幾個建議,千萬不要短視近利,Paint人集團為了多吸取經驗,他們不計成本的做了三四年一般人眼中的"白工",才有了第一筆的收入三千元.為了功夫札實,初期的蹲馬步是千萬不可求速成的.Paint人集團告訴我們,在他們創業當時,也有一些朋友選擇各種不一樣的行業來創業,經過半年以後再連絡,這些創業青年,很多最後還是乖乖回去當上班族了。

跟Paint人集團談了一個多小時,筆者深切的感受到Paint人集團的熱情,雖然他們已經很成功,但是他們絲毫沒有一點驕傲或者是疲憊,看著他們所做好的公仔,似乎也在跟筆者招手,告訴我:他們是以為身為主人的分身為自豪。

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網路創業系列五之小新的吉他

本篇於11月3日於工商時報D2版登出!!!

一般來說,如果要在網路上賣東西,你會選擇什麼???衣服??化妝品??還是一把吉他!!!

認識小新其實有一陣子了,但是對他產生深刻的印象,是有一次開車的時候聽到王文華節目,第一次聽廣播聽到淚流滿面,小新的創業絕對要和你分享;也許對一般的人來說,一把吉他可能只是賺錢的工具或者是追女友的良伴,對於今天的主角小新來說,一把吉他不止讓他名利雙收,還拯救了一個家庭,以下的文章,我不特別強調小新如何網路創業或是網路創業的秘訣,而是說說這年輕人如何與人不同。

話說小新國中剛畢業的時候,也跟一般的年輕人一樣,非常喜歡吉他,那時候剛好也是網路剛萌芽的時候,我們的小新剛好在書局買了一本設計網頁的書來看,沒有想到,這本書加上小新開啟了他的事業版圖。

那是在小新剛滿19歲的時候,將他身上僅有的幾千元投入他的事業,當時所有的人都不相信吉他可以在網路上賣,但是從剛開始的一個月賣不到一把,到最後的最高紀錄每月可以賣250把吉他。小新是如何辦到的呢???

一般人認為不能在網路上賣吉他的原因就是因為看不到摸不著,換言之只要能克服這個問題的話,那比起傳統的店面來說,扣掉店面租金和一些人事成本,小新當然就有價格上的優勢囉。於是小新就這樣開始他的網路創業,初期的策略就是"七天試彈期,不滿意全額退費,所有運費都由小新負擔.",慢慢的累積了一些基本的客戶以後,大家也慢慢接受了在網路上購買吉他的購買模式.

接下來新的挑戰又來了,一直賣他人的品牌替人作嫁總不是辦法,在花了三年的時間以後,小新受到戴爾DELL成功的模式股勵,決定創立自己的品牌,他選了COMET這個字來當他的品牌商標,雖然有了自己的商標,但是台灣的一窩峰模式,一時間網路上出現許多也是一樣賣吉他的業者,利用低價和小新競爭,這時候小新又推出了業界首創的"終身免費換弦",只要是跟小新買的吉他都可以終身免費換弦;這樣貼心的服務,讓小新開始慢慢站穩腳步,但是新的挑戰又來了,同業開始聯合廠商開始抵制小新,不出貨給他,企圖用這樣的手法逼小新退出江湖;但是小新的誠懇實在還是替他贏得了一些貴人相助,不顧得罪他同業力挺小新一直到現在。

雖然筆者寫的雲淡風輕,但是其中的腥風血雨可不是外人可以想見的,創業之初,小新也曾遇過幾個月都沒有訂單,家人和朋友的懷疑,希望他去找一個穩定的工作,當一個朝九晚五的上班族,還好小新堅持下來了,否則今天就沒有我們熟知的小新吉他了.小新也不是把吉他拍拍照片放在網路上,就開始做他的春秋大夢了,小新深深明白買吉它的人需求什麼,只要能夠滿足這些人的一點點方便,這些堅定的客戶將會是他成功的最大力量,小新的網站可以免費下載吉他譜,可以免費聽歌,網站的論壇可以讓網友在上面找到其他的愛樂人,一切的服務都是以滿足同好為目的,這樣的心意網友當然就會以實際的行動來支持。

在眾多網路創業成功者當中,我唯獨對小新印象深刻的原因不在於他的事業,而是他的孝順,在小新剛站穩腳步的時候,他就和哥哥姊姊湊錢買了一台賓士給爸爸,只因為這是爸爸的夢想,在這些七年級生中,別人還在當卡奴或者買明牌包包滿足自己的虛榮同時,小新選擇了飲水思源,選擇讓他的家凝聚的更緊密,有些人有名有利會變,變的忘記他當初的承諾,但小新沒有,在每天吵吵鬧鬧的台灣社會裡,小新的堅持和真誠,讓我覺得大家都應該支持小新,這個讓人心疼的年輕人。一股小小的清流.下次當你收到小新的吉他,感覺一下沉甸甸的重量裡是否有麼小新對父母的愛!!!

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漫談網路創業系列四

古語有云,見賢思齊焉,見不賢思自省;在網路創業之前,我們必須來觀摩一下這些網路創業的前輩,成功和失敗的例子,可以讓我們縮短成功的時間和減少失敗的機會。

記得在網路剛興起的時候,那時候我在唸大學,大概是十幾年前,本來大家都是玩BBS,用MODEM卡,那時候的速率是600BPS,也就是十幾秒才能傳1K,天呀,你一定不敢相信,那時候的硬碟是10MB,20MB,記體體是1MB~4MB;多麼令人懷念的純真時代呀!!!我至今仍然不能忘懷.我記得第一次上的網站叫做新絲路,這家ISP不知道現在還在嗎,報章雜誌也開始討論網路,Homepage,那時候的蕃薯藤還掛在某某大學底下,連獨立網址都沒有.當然有些快速崛起的英雄還有快速沒落的彗星,我們都舉出來讓大家看看.(基於某些原因,有些失敗的網站不方便說出全名)。

入口網站的發展,早期入口網站有KIMO(後被雅虎併購),YAM(現與Webs-TV合併),Pchome(現與ebay關係密切),Sina(中資色彩濃厚),Yahoo(現在獨大),其中最可惜的算是Yam了,筆者早期和他們談過合作案,雖然當初連微軟都想和Yam合作,筆者當時就預言這家公司一定會走下坡,果不其然,當初的巨星,現在卻時不我予,不過從現在某些角度看來,除了創造許多就業機會以外,也讓教科書多了很多教材.還記得8d8d嗎??當初不可一世的賀元,現在不知道發展的好嗎??

交友網站,當初引起大量媒體爭相報導的愛X公寓,Shexxx,也因為創辦者不懂經營(或是好高騖遠??)在資金燒盡之後,也只能草草出嫁,當然還有一些自以為是的追夢人,自不量力的想要挑戰雅虎這個大巨人,筆者也期待他們能夠活的好一點,不要最後變成卡奴一族!!

購物網站應該是最有商機的,不過全世界最強的ebay,大陸的阿里巴巴,日本的樂多,台灣的雅虎,都有其成功的契機和時空背景,不過電視購物的興起也慢慢侵蝕他們的獲利,雖然ebay現在獲利很高,但是就像之前亞馬遜的興起令人驚艷,現在的前景似乎不那麼令人看好,搜尋引擎的興起,加上技術的純熟,入口網站式的購物網站會不會慢慢消失??或是會有更新的型態的購物網站出現,掀起另一波潮流??

線上教學網站,在台灣來說,這幾年很多補教界紛紛投入很多資源,幾個非常大的公司表面上經營的不錯,但是似乎投入的資金和回收的比例似乎不成正比,也有很多把錢燒光退出市場的業者,這些業者所製作的內容幾乎都是一模一樣,大同小異,他們不知道家長已經被九年一貫榨的快乾了,怎麼還有錢買這些教材,但是市場上專業的線上教學似乎還沒有出現!!!有志於此的業者可以朝這方向努力!!

線上遊戲網站一直是非常火紅的,也可以說因為網路才救了這些遊戲業者,以前因為盜版的問題,讓這些業者餓的半死,但是因為網路的出現,讓這些人賺了大錢,像我們一直瞧不起的韓國,隨便丟個遊戲給我們,就能養活一家上市公司,反觀我們自己自製的遊戲紅的程度都不如那些外來貨,想到這裡就一肚子火!!

還有一些很賺錢,但是不入流的色情網站類,雖然是能馬上賺到大筆銀子,網站瀏覽人數也高的嚇人,網友忠誠度也超高,但是因為實在是缺德,也容易受到報應,(筆者之前有認識一家公司就是因為做這方面的網站,現在官司纏身),就算法律不能制裁你,難道同學聚會時候,你能大大方方的說你在搞這種下三濫的網站嗎???早點回頭是岸吧,現世報不遠的!!!

不知道是誰宣布WEB 2.0時代的來臨,下了一個簡單的定義就是上傳大於下載,但是我完全不贊同,WEB2.0就像宗教和政治一樣,都是信仰者貢獻自己的所有,成就他人。WEB 2.0也是廣大的網友貢獻自己的內容,讓這些入口網站得到免費的內容然後變的越來越大,但是最後好處都屬於這些入口網站的,我想要不了多久,WEB 3.0很快就會來的!!!!

最近最火紅,也就最令人羨慕的youtube網站,創辦人只花了18個月,就從一個負債累累的卡奴變成全世界最有影響力的人之一!!這個現像也給了我們一些啟示,傳統的文字著作受到速食文化的限制,青少年已經沒有耐心慢慢思考那藏在裡面文字裡面的情感,影音能夠快速的興起,是否給了我們一些啟發呢??如果你要網路創業,這也是一個非常重要的因素喲!!!

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漫談網路創業系列三

本篇於10月27日於工商時報D2版登出!!!

網路創業最苦惱的就是千辛萬苦的把網站都建立好了,高高興興的準備做起大富翁的美夢了,卻發現王子和公主結婚以後並沒有過著幸福美滿的生活,原來不是網站架好以後, 就會有人潮喲!!傳統的店家不管在多偏遠的地方,至少還有鄰居來逛逛.但是如果不懂的宣傳自己的網站,真的有可能永遠只有自己看而已。

所以如果提高網站的曝光率絕對是一個重要的因素之一,接下來,我就來跟各位網友分享一下如何提高曝光率的秘訣(可能你早就知道,那就當作經驗吧)。

秘訣一,借力使力,我以前在百貨工作的時候,常跟很多專櫃的阿姨聊天,她們生意不好,肯定是虧錢,我很懷疑她們的老闆頭腦是不是有問題,每個月虧那麼多錢為何不撤櫃???後來才知道這就是廣告,本來總店賣一百元的東西,一但百貨公司有設立專櫃,可能馬上可以賣到一百五十元,一般民眾都會認為百貨公司裡面的東西都比較好(未能脫離日據時代的殖民地心態),所以如果你的購物網站可以放在比較大的網站,例如雅X,蕃薯X,等等大網站的話,無形之中會提高消費者的信任度,當然你自己也要估算一下這筆費用會不會把你拖垮.可別太逞強喲!!

秘訣二,從身邊的親朋好友開始,再怎麼濫的人,身邊總有個一兩個朋友,寄封E_MAIL給他們,請他們轉寄給他們的朋友,如果你的東西真的不錯的話,那很快的就會有很多人知道你的網站了,運氣好的話,搞不好還有媒體來採訪呢!!如果你的朋友都不捧你的場的話,個人建議還是得三思而後行喲!!!

秘訣三,好好利用搜尋引擎來幫你宣傳,現在大家想買東西,不一定會到那些大網站去,很多人習慣用搜尋引擎來幫忙,舉例如果要買威而鋼的話(當然不建議在網路上買),你就在google上面打入"威而鋼",就很容易的找到一大堆關於威而鋼的資料了!!!當然,如何將你的網站排在前面幾頁,就是另外一個大學問了!!

秘訣四,尋找專業的論壇發聲,網路上有很多專業的論壇,例如討論電腦的pczone,就是筆者每天必去的網站,如果你在上面常常發言幫助別人,自然而然你就會受到注意,然後順帶在簽名檔帶一下你的網址,就很容易引人注目的;還有醫療的blog,"活力藥師網"也是國內少見的專業藥師的Blog,想要找流行的東西,大家都會去fashionguide,這些已經聚集人氣的地方,想要網路創業的你當然不能放過囉!!

秘訣五,異業結盟,我舉一個實體店面的例子,筆者以前上班的地方有一家賣水煎包的,本來生意不錯,結果後來有一家賣飲料的店請這水煎包到他門口賣, 結果不得了,兩家的業績都成長兩倍以上,這就是異業結盟的好例子,以前在ebay上有人靠賣箱子和泡棉發了大財;如果你的東西能夠跟那些銷售量好的網站互相搭配,他們曝光的同時,你也順帶讓消費者認識你,想要網路創業的你,也應該能想出什麼好點子吧!!!

秘訣六,不要忽略小細節,通常很多網路創業者,好不容易祖上顯靈做成了生意,卻忽略了這筆生意可能帶給你的後續效應,成功與失敗就從小細節開始,一般的網路創業者,就隨隨便便把東西包起來,往郵局或是貨運行一丟了事,這樣的做事方式是不會受到消費者歡迎的;消費者接到東西的那一瞬間,第一印象很重要的,良好的包裝,會讓消費者覺得窩心,然後在裡面放上你的名片幾張,如果真的有空的話,寫張感謝函,希望消費者再度光臨,請他滿意服務的話,多介紹幾個朋友.藉由購買者的介紹會比任何的廣告強一百倍,大家都知道這個簡單的道理,但是很少人做,筆者在網路上買了幾百次東西,從沒有人感謝過我,好像筆者買東西是應該的一樣,所以筆者永遠只能挑"最便宜"的買,因為大家的服務都一樣濫!!!

簡單的介紹了六個可以讓你網站曝光的方法,似乎沒有什麼新意,但是如果大家能夠好好的踏實的做,我相信對各位網路創業者,一定有某種程度的幫忙。

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漫談網路創業系列二

本篇於10月20日於工商時報D2版登出!!!

前面講了一些基本的觀念以後,各位網友也做了基本的心理準備,準備大展拳腳好好闖一下天下。不過最重要的事情,各位看官還沒做呢,那就是準備好一份內容詳盡的行銷計畫,這是網路創業成功的第一步,也許你看到這樣,會激動的跳起來說:"我又不是要去募資,幹麻搞的這麼複雜,反正自己是老闆又不用向誰負責,如果有這種想法的人,還是打消網路創業的念頭好了!!!

網業創業一定要寫計畫書的原因有幾點:

原因一:將天馬行空的夢想"落實"到紙上,可以讓你更清楚看到事實。筆者曾經輔導過許多學長,因為開實體店鋪有一段時間,也對網路"有一點了解",於是也想網路創業,聽了約一小時的吹噓和"幻想"以後,在我把他口述的想法寫下來以後,再經過幾個問題的對答以後,他就摸摸鼻子走人了。大部分的人的"想法"很多,卻不肯面對真正的事實,只有等到失敗才會記取教訓。而事先的計畫可以讓你知道"夢想"是否真的可行。

原因二:三個臭皮匠勝過一個諸葛亮,通常自己以為偉大的計畫,在別人的眼中可能漏洞百出,如果不寫成計畫書的話,可能別人根本"聽不懂"你的計畫,一方面透過好的計畫書,也許可以吸引到親朋好友對你的投資,不管是金錢或者是人力。

原因三:資源必須有計畫的投入,對於很多事業來說,週轉不靈是最可怕的夢魘,越成功的事業遇到週轉不靈更恐怖,因為如果一開始就失敗了,頂多只是把準備的錢賠光了,如果進行到一半才週轉不靈,大部分的人都會被迫將原本應該經營事業的時間拿去籌錢,通常最後的結果就是陷入惡性循環,最後事業失敗了,還得花很多的時間來償還負債。所以第一次投入的金額通常是手上現有資金的一半,這樣需要週轉金的時候就不會手忙腳亂了。

講了這麼多,你也同意要寫計畫書了,但是對於沒有創業經驗的你,如何撰寫一個簡單而又五臟俱全的計畫書呢??筆者提供一些個人的意見給觀眾參考。

一.市場分析:很多人會想要創業,通常就是因為"感覺"到市場的龐大,才會興起創業的念頭。一般店面創業者會去計算商圈人數,基本上誤差不會太大。但是對於網路創業者,百分之九十會犯的錯就是作夢!!會幻想台灣有兩千三百萬人,假設每天有萬分之一的人跟我買貨,那我每天就可以賣出兩千三百件,更白癡的是幻想地球有五十億人口…………..。正確的作法是,先找出你的競爭對手(不要說你沒有競爭對手,真的沒有的話,快來找筆者合夥),觀察他的網站,概算他的營業額以及營業數量,初期建議用十分之一當作你的成績,用這樣的數字來當作基礎,你就不容易太患得患失了。

二.市場區隔與產品定位:這幾乎是成敗的關鍵,通常筆者去外面演講這類的課程的時候,發現大部分的創業者都很"貪心",妄想吃下所有的市場,結果產品的定位就會不夠明確。舉例來說,賣衣服就不如賣女裝來的定位清楚,賣上班族的女裝又比賣女裝來的定位清楚,產品定位清楚,才能吸引你的目標客戶。同時也會遠遠的甩開你的競爭者.,給各位讀者一句話,"弱水三千,我只取一瓢飲",在這浩瀚如海的網路世界了只要感動0.5%的客人就夠了!!!

三.SWOT分析:

S是優點,W是缺點,O是機會,T是威脅。一般網路創業都只看到"自己的優點",還有"別人的缺點",看到"眼前的機會",忽略"未來的威脅"。如果沒有誠實的分析這些缺點的話,最常發生的慘劇就是進了一大堆的存貨(想要壓低進貨成本的下場),很多的貨品都有流行性,價格的變動也非常快,一不小心,現金就會變成資產(好聽的說法,事實上是佔地方的垃圾)。

四.Action Plan的排定:很多創業者通常只有三分鐘熱度,所以把行程排好,多少也可以讓這些衝動的創業者,能夠按表操課,排行程的時候千萬不要過猶不及。筆者看過好像一天24小時不用睡覺的行程,也看過半年以後才能"開動"的行程,基本上看到這裡,已經可以判斷這樣的創業會成功還是失敗了!!

五.預算:所謂"三軍未行,糧草先行",打仗打的就是銀彈,預算估的就是收入和支出。一般的創業者預估的時候,收入都太樂觀,支出太保守,等真的上路以後才會發現,收入遠遠不夠應付迅速增加的支出。所以建議將預估的收入打五折,支出乘以兩倍。這樣的情況上還覺得能做的話。那可以放心大幹一場了!!

六.退場機制:我們看到哪些警匪電影,壞人通常會留下一顆子彈給自己,在行動之前,先給自己訂一個退場機制,如果損失到某種情況下,還不能達到目標的話,就開始撤退,所謂"留的青山在,不怕沒柴燒",千萬不要學項羽,自刎在烏江邊。

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漫談網路創業系列一

本篇於10月5日(中秋節)於工商時報D2版登出!!!

最近跟朋友聊起"網路創業"這個名詞,發現許多人(包括一些本身有過創業經驗的)都對"網路創業"產生一些錯誤的夢想(或者說是迷思),筆者自己曾經經歷過幾次網路泡沫,都幸運的安全度過,雖然不敢說是專家,但是想把一些經驗跟各位朋友探討一下。

1.迷思一:網路創業的成本較低

我想這應該是最多人選擇網路創業的原因了,很多人可能被一些媒體所報導的"傳奇故事"所吸引,認為網路創業是不用成本的,其實網路創業的本質還是創業,創業者所必須負擔的風險,或者是所必須具備的成本特質,網路創業一樣也不缺。當然也許有些灰姑娘的特例,因為某些因緣巧合忽然成為鎂光燈下的焦點,但是終究逃不過大環境的淘汰。

傳統創業的模式:以店面銷售舉例,你要生意好,得找個人潮多的好店面,當然就會有很貴的租金,還得裝潢的漂漂亮亮的,許多人一想到這裡馬上就打了退堂鼓,認為無法負擔這麼大的資金投入,就會想到如果我用網路的模式是不是就可以省下大筆的資金了呢????

我們仔細來看,實體店面租金的多寡在於人潮的多少(忠孝東路四段一定會比荒郊野外貴的),表面上網路空間會比較便宜,實際上在浩瀚的網路裡(可能比你在天上找星星更難),你想要出名的話,用的技巧可能比實體店面花的力氣多很多(才有所謂的網路行銷,關鍵字搜尋…..),這些也是要成本的。也許有人會認為,如果不成功的話,也不會浪費太多錢,但是有這種想法的話,那就不具備創業者的條件了!!!

2.迷思二:我可以打破地域疆界

大部分的人認為實體店面受限於地域,可能只能做固定地區的客人,網路卻可以做到無國界的生意。然後更有一些天才,會做哪種假設台灣有兩千三百萬人的夢想,如果有1%的人跟我買東西(好像跟去大陸做生意的人一樣,假設每個人跟我買……),有這種心態的人通常會用錯誤的假設,得出錯誤的預算,就開開心心的投入一大筆錢,最後發現網站永遠只有自己上。

3.迷思三:網路不受時間空間限制

對於許多開實體店面的人而言,被綁在店裡是他們永遠的惡夢,許多人天真的以為,網路創業可以自由自在,不受空間的約束,可以在家就可以工作,但是事實上卻是這些網路使用者不分晝夜,可能是半夜上網,可能是凌晨,而且他們很心急,只要問了問題就希望在幾分鐘之內得到回答,你卻可能在甜蜜的夢鄉裡面。

雖然囉唆了這麼多,還是不能打消你的念頭,那我就來告訴各位讀者,該怎麼開始你的第一步???

1.先選定要獨立還是靠行??

你可以自己申請網址然後擁有自己的網站,就像你自己租一個店面來開一樣:也可以去百貨公司裡面租個攤位,當然這兩種模式都各有優缺點。也適合不同程度的人,如果您對電腦的熟悉的程度,僅僅只會摸摸滑鼠,建議您還是用靠行的模式,不必自己去煩惱那些惱人的程式問題,不然等您接觸到那些麻煩的事情,您創業的熱情很快就會被澆熄了。

2.決定你要販賣的產品

這是決定成敗的原因之一,而且最好就是你的專長或者興趣,如果你對衣服的質料完全不懂,你卻跑去網路上賣衣服,你認為可能成功嗎???如果你對音樂一竅不通,你卻跑去賣吉他,會不會有點冒險呢??所以必須利用自己專長的延伸,才能達到事半功倍的效果

3.參考同行的經營模式

網路最大的好處在於容易取得資料,但是相對於賣家的你,可就不一定是件好事了,一樣的東西人家賣一百元,你賣一百五,或者是人家負擔運費,你偏偏要買家出運費,這樣會被網友嫌棄喲!!

4.回答十幾次才有可能做到生意

一般的店面生意,進去店裡面的客人通常購買意願已經非常高,但是網路的客人不同,常常只是來逛逛,也很會問問題。看看你的服務態度如何。所以認真的服務是非常重要的!!

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員工旅遊只是一種員工福利嗎??

很多公司徵才的廣告上,除了誘人的三節獎金以外,通常還會有員工旅遊這一項,最近我們公司又要辦員工旅遊,因為女生太多(整公司都是女生,除了一個男股東以外),偏偏這些又正又辣的妹妹幾乎都是單身(也不知道是惜售,還是嘴上說說),身為公司一份子的我,希望找些外面的男生來聯誼,於是就在MSN上放出風聲,沒想到一個下午,除了那些飢渴的男性朋友以外,多半都是說:"你們公司好好喲,還有公司旅遊!!",雖然只是一句短短的話,忽然勾起我的回憶,其實在古代的韓非子就有提出,"員工旅遊"其實是一種在上位者的工具,如果能夠善加利用,威力不可小看!!

員工是好哄的,只要給她們一點點溫暖,她們就會感動的痛哭流涕了—–這是所有老闆的假設;一年一度的員工旅遊,是員工最期待的,但是大部分的老闆都是把這種年度盛會,交給公司的福利委員會去辦理,卻把心思花在尾牙又要穿哪種服裝登場,聰明的老闆如果願意在員工旅遊上花點心思的話,相信對你的經營是很有幫助的.

很多父母在替自己的女兒選對象時候,都會叫男主角來家裡打牌,看他的牌品,老闆在員工旅遊上也可以看出許多端倪喲!!要籌備公司旅遊跟當一個主管一樣困難,因為每個員工想去的地點不一樣,主辦者得好好協調出一個大家都能滿意的答案,不能當濫好人,這是第一個關卡;能夠在短時間就把事情搞定,表現出超高的效率,不拖泥帶水,這是第二個關卡;地點決定以後,能夠面對排山倒海而來的壓力,不被影響,這是第三個關卡;面對挑選旅行社的時候,面對回扣的誘惑,這是第四個關卡;旅遊結束後,一定有人會批評,要能夠坦然處之;這是第五個關卡,如果能夠過五關斬六將,這樣的人絕對將來也是個好主管,老闆可要好好留意.

真正的重頭戲還是旅遊的時候,平常時候大家在辦公室都是帶著面具,難得出來可以卸下心防,所以從旅遊的時候來觀察一個人是最容易的!!!

1.如果出來玩的時候,主管還是擺出主管的樣子,而屬下居然也還是維維諾諾的時候,小心這個主管平時就是隻手遮天的土皇帝,老闆有機會要暗訪民情.

2.普通的小員工,家裡也並不富有,但是刷卡買起東西來比大老板還要兇猛,老闆得小心此人可能虧空公款.

3.為了三五塊錢的小東西,跟攤販殺價半小時,連風景都不看了,此人格局太小,老闆切勿交以重任.

4.看到其他同事提很重的行李,自己卻袖手旁觀,嚴重的缺乏團隊精神,老闆也得好好考慮.

5.如果夫妻同遊,卻是相敬如冰!!家裡都不能搞好,老闆千萬不要給予重要任務!!

6.如果父母同遊,不見噓寒問暖,不知飲水思源的員工,怎麼會對公司忠心呢??老闆得三思.

7.出來玩還手機響個不停,忙著處理公事,不知道是真忙還是假裝,不能將工作和休息分開,老闆頂多讓他做個小主管.

一個員工旅遊可以看出這麼多東西,親愛的老闆,你還敢不認真嗎???

接下來高藥師要連續寫幾篇關於創業成功的案例!!

第一篇 漫談網路創業系列一

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各種blog的比較

這年頭,講到網路行銷,就一定要講到Blog部落格,好像不成為部落客就不夠流行,Blog儼然成為網路行銷的代名詞,從WEB1.0時代,見面的問候是你有個人homepage(烘培雞)嗎??到現在WEB 2.0時候,就會問候你有blog(部落格)嗎???到了WEB 3.0….對了還沒有進步到3.0不過我可以預言,將來WEB 3.0一定是手機上的窩,簡稱手機窩!!

言歸正傳,高藥師第一個Blog是自己架的,當然也不是為了搞網路行銷而作的,完全是因為太無聊,可惜架好以後沒人看,看了一些關於網路行銷的書以後,才知道得跑到大站來靠行,這些大站都有免費的blog,在這些blog中,最早期也最有名的應該算是無名小站了吧!!我一時興起,就把有名的BLOG都給他申請起來了,然後每家都貼一樣的文章,一方面增加知名度,一方面如果萬一哪天那家廠商倒了,也不會想哭沒眼淚.

我申請完以後,發現每家的Blog都有她的特色,其實不太一樣,就把它分析一下給大家吧

無名小站:兼具交友的性質,上面的文章比較少,有水準的文章也比較少見,照片卻很多,很正的妹妹更是隨手可得!!如果要想清涼消暑又不想用大腦的話,無名絕對是你最好的選擇,想出名的辣妹也是一樣,快點上去申請你的blog,很快就會出名(或者是被騷擾),給80分,可惜被Yahoo買走了.

KIMO:現在改名叫yahoo,但是我還是忘不了本來的名字(表示我是個很念舊的人),他的Blog用起來普通,不過因為使用的人多,上面的文章瀏覽數簡直會讓你嚇死,搞不懂怎麼這麼多人在看,不過前幾名的也是清涼妹妹照片或者是藝人,還有18禁的文學,真正比較有深度的文章很少見,但是後台管理簡單好用,缺點是不能放Adsense,給90分。

YAM:非常難用的後台,後來被天空買下來,除了少數歌星在用以外,看不到比較特殊的,我用過幾次就懶的去貼了,來回應文章的大部分是廣告,給70分。

PChome,個人覺得他的blog比yam稍微好一點,漂亮一點,不過也是不太會想去耶,因為看文章的人少,廣告也多了點,後台管理普通,給75分。

新浪:我覺得裡面有一些文章還不錯,搞怪的人也不少,網友的反應各方面都不錯,只是可惜廣告商的文章太多,管理員沒有在管理,這是比較可惜的地方,後台管理得另外記住網址,這是很不方便的地方,人氣排行榜分的很細,還挺不錯的,提供的版面也很多,給80分!!

網路城邦:他比較特別一點可以同時申請blog,和簡單的網站(稱之為城市),畫面簡單乾淨,文章寫作也很方便,網友素質也高,幾乎沒有廣告商的文章,唯一的缺點就是政治味道太濃,這點讓人不舒服,我給他85分。

Hinet的Xuite,覺得應該是非常棒的,可是好像沒人在看的樣子!!!不過優點在於速度真的非常快!!我給他75分。
我們講完BLOG,來談談員工旅遊只是一種福利嗎

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棄權和授權的分別

這個題目怎麼會跑到這個分類來呢,原因是這樣的,最近和同學在討論關於藥局經營的事情,他說以後比較想用投資的方式來開,因為他認為他是屬於管理階層,不必事必躬親。

我聽到以後,就覺得很有意思,可以跟他討論一下,很多管理者(或者是投資者)都有個錯誤的觀念,把店或者公司交給專業經理人來管,自己可以翹起二郎腿等收錢,其實這是完全錯誤的觀念,他犯了一般人常犯的錯誤。

一般人常常因為不肯吃苦就喜歡授權,其實他們根本不是授權而是棄權,授權和棄權的分別在哪裡呢?授權是自己沒時間管理或者為了培養接班人,但是自己對於各種情況的掌握,卻比任何一個人好。但是棄權是把所有的工作丟給底下的人做,自己卻搞不清楚狀況,還美其名是授權,這樣的失敗在許多開店或開公司的人身上常常可以看見,千萬要引以為借鏡。

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