業務常見的問題

不管什麼樣的業務聖經或者是武功秘笈,通常都會告訴我們一個業務的最重要的就是勤勞,唯有不斷的拜訪客戶,才能夠成為優秀的業務員,十二生肖中,最勤勞的就是牛了,但是牛的生肖順序卻排在老鼠的後面,原因為何??你看到一頭牛的反應是"這是一頭牛",但如果看到一隻老鼠呢?你的反應會是"救命呀!!有一隻老鼠~~~~…."

十次蜻蜓點水式的拜訪,絕對比不上一次深刻的印象,舉醫藥界的例子來說,業務代表的地位是不太高的,他們做的服務通常是屬於小廝類的低級服務,所以專業性被擺在後面,反觀國外的業務代表,可能幾個月拜訪醫師一次,但是一次可能己各小時,當然每個地方的文化不同,所以也許不能一概而論,但是高藥師以一個藥局老闆的經驗,要跟大家分享的是,我其實很懶的應付或者應酬你們這些討厭鬼!!

你想想,每天在藥局面對許多上門的顧客,擺著一張機械式的笑臉,其實已經夠辛苦了,如果加上一些白目的業務代表來訪,講了一些不被問候祖宗三代的話,例如:你們門口挖捷運,生意會不會受影響呀!!(沒有的話,我會有空在這邊跟你廢話嗎??)或者現在生意很難做喲,有沒有什麼打算??(我打算把你的頭扭下來擺在門口當裝飾!!)我們其實是很累的,我們其實是想一個人靜一靜的,看看水果日報或者數字週刊,就算發呆也好,也不想多說話。

但是如果面對生意很好的客戶,實在很難拜訪到,每次去都得等很久很久,偏偏客戶又打電話來抱怨,怎麼都見不到業務代表上門呢??這時候,到底該不該去??去又老是碰不到,不去又落客戶口實,這倒底該怎麼解決才好呢???

我們買東西的時候,如果嫌東西不好,絕對沒有其他的理由,就只是想殺價,客戶生意好定的貨多,他一定會聯想到你的獎金一定可以領很多,可是,可是你偏偏可以都不用在外面刮風下雨就可以拿到訂單,怎麼不叫人忌妒呢??所以客戶抱怨你不常來,簡單的說就是想殺價啦!!

既然聽出客戶想要殺價的味道,那接下來就簡單啦,只要堵住客戶的嘴,一切就都解決了。解決的方法很簡單,你下次去的時候,請掛號小姐在你的記事本上面蓋章(有日期的那一種),然後你記得要請掛號小姐飲料之類的,然後去了兩三次以後,請掛號小姐距離可以拜訪時間大約15分鐘打手機給你,然後你再過去,如果還是拜訪不到,你就把之前收集的拜訪紀錄影印給掛號小姐,請他交給醫師,然後告訴醫師,你會繼續去一直見到他為止,醫師就剩下兩個選擇,講出實話,或者閉上嘴巴。

有時候我們也會遇到一種情形,客戶本來都是每個月很順的訂貨,但是卻發現有一個月叫了好幾倍的業績,然後停了好幾個月,這時候,你想要去問醫師了解情況,可是又不知道怎麼處理會比較好呢??其實也不難

這種情形,簡單一點可以直接問護士或者藥師,稍微套一下話就可以知道,不然呢??可以直接問醫師是不是出國去玩,不然怎麼停了一陣子沒有叫藥,醫師一定會說叫藥都很正常呀,你就可以拿出定貨紀錄說,好怪喲,怎麼某幾次的訂貨紀錄怪怪的,是不是定貨的小姐點錯庫存還是什麼原因,這樣就解決了。

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硬邦幫

因為政府規定處方用藥是不能夠做廣告的,可是上有政策,下有對策,這些外商藥廠其實不怎麼把衛生署放在眼裡,總是變個方式打廣告,衛生署也假裝沒看見,不過這些外商的行銷有時候不很高明,舉一個失敗的例子來說明.

最近走過一些藥局,看到一個很特殊的旗子,上面的重點字句,叫做硬邦幫,從顏色還有特殊的火焰圖案,內行的都知道這個藥品就是台灣最後一名的壯陽藥,樂威壯

高藥師在之前的文章提過,台灣三種壯陽藥各有其特點,威而剛強調硬,犀利士強調久,樂威壯強調快,但是現在樂威壯強調硬,我看這種神奇行銷法,也只有拜耳受的了,也難怪樂威壯的佔有率,跟MSN在搜尋引擎的佔有率一樣.

我在想如果台鐵要強調他們的服務態度好,不知道民眾會怎麼想呢???

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過動兒

最近廣播中一直出現一個好聽聲音的女醫師,告訴你很多小孩其實是因為腦內的多巴胺分泌不足,所以才會導致過動,所以希望你上網搜尋過動兒,但是你真的上Yahoo去搜尋以後,卻發現廠商的網頁不知道在哪裡,翻遍第一頁都是平民百姓自己弄的,甚至連我的關鍵字也可以出現在第22個,可見這個關鍵字並不熱門,因為目前為止能治療的藥品不會超過五種,沒有什麼好撈的,所以不會投入資源來做.

還是藥廠老搞不懂該怎麼做網路行銷,想來想去還是使用傳統媒體,也許哪一天這些人會懂怎麼做網路行銷吧。

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樂亦康的廣告

樂亦康是台灣第一個上市的益生菌,也因為現在有更多更好的新產品出來,例如益敏康威敏,這些好產品的上市對於和樂亦康也造成很大的衝擊,所以景岳上市之後,加上股票有點小跌,於是推出了電視廣告來加強買氣,我仔細看了一下這個廣告還挺好笑的,利用楊過和小龍女的對效,帶出過敏兩個字,但是應該是楊過和趙敏可能會比較好一點.

這個廣告拍的淺顯易懂,相信應該會有很多民眾會因為廣告跑去買的,如果有名眾需要便宜的樂亦康,高藥師可以介紹你們可靠的管道喲!!!

意者來信詢問,絕對保證全省最便宜,因為友人進了一堆貨,但是因為效果不佳賣不出去,要買的手腳要快喲!!!

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賜多利

最近有一個賜多利奶粉的廣告一直猛打,看來業主相當有錢,估計出現這麼高頻率,看來幾千萬是跑不掉的,廣告做的相當有意思,也相當高竿,幾乎沒有講太多關於這個奶粉的事情,所以也不會被衛生局罰款,大大的080免付費電話,心動的消費者萬一打了電話,再好好的天花亂墜一番,這時候衛生局也無可奈何了。

搞到後來,我自己也很好奇,這到底是什麼東西,於是上了Google大神,快點打入賜多利,這家公司不能免俗的還是買了賜多利的關鍵字廣告,但是排名第一的就是他們自己公司的網站,真不曉得幹麻多花錢來買"賜多利"這三個字的關鍵字,我想是錢太多(應該很多,才有辦法打這麼密集的電視廣告),那既然錢這麼多,我也不客氣給他按下關鍵字廣告,看看這東西到底是可以幹麻的,一進去官方網站,就有出現"生技的賜多利奶粉, 擁有 國家3個健康認證, 調節血脂、 調整腸胃、 調節免疫",看來打的是三方面的作戰,我繼續把調節血脂打入Google,看看賜多力奶粉會怎樣??結果完全沒有買關鍵字,也沒有出現在第一頁??該花的錢不花!!繼續把調整腸胃再打入Google,也是一樣的結果!!什麼都沒有,好吧,最後一個希望就是調節免疫,總不能什麼都沒有了吧……………

結果和我想的一樣,還是什麼都沒有,這家公司到底有沒有懂網路的人才呀……………………..

除了看倌自己打入賜多利以外,似乎不太有機會從別的地方來找到賜多力,除了繼續的電視廣告吧……..

ps:剛剛不小心打了賜多力奶粉,發現他們有買這樣的關鍵字,看來還是有稍稍用心的啦!!

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永信與禮來結盟

最近微軟想要硬娶雅虎,在國際間掀起軒然大波,在藥界好像從來沒看過這種硬娶的戲碼,通常是安安靜靜的合併,然後偷偷的裁員,本土藥廠之間好像沒有這種合併的現象,因為大家的同質性太高,擁有一家藥廠有時候是一種包袱,不過最近在台灣的一些外商,也開始慢慢裁員,然後把通路給本土廠商,但是有時候的下場,就跟時代華納和美國線上結婚一樣,下場不是太好,最近看了一則新聞.

禮來藥廠要把市占率第二名的壯陽藥犀利士 ((第一名為輝瑞藥廠的威而鋼,第三名為拜耳藥廠的樂威壯)) , 除了保留醫院和600家藥局以外,其餘通路都交給永信藥廠的三百位業務員來銷售,我想禮來藥廠挑上永信,就可以看出禮來藥廠的行銷,是預備將犀利士滿山滿谷的遍布在台灣每個角落,目的在求取更大的市占率,所以挑上台灣最大的本土藥廠,高藥師對這樣的結盟有些看法.也預言下場失敗居多.

一般外商藥廠行銷偏重於醫院,所以診所或者藥局的通路甚少經營,以前會交給像美吾華或者久裕這樣的公司,但是壯陽藥因為主要的銷售著重於診所或者藥局,所以這些外商一但碰上這樣的產品通常就束手無策,比較聰明的事先就會找一些專長於診所藥局通路的本土藥廠,例如亞培一開始就將諾美婷的診所通路交給東洋來賣,而類似的藥品羅氏鮮則由羅氏藥廠自己販售,兩者的業績諾美婷狂電羅氏鮮,但在國外則相反,可見藥廠行銷的模式很重要,要清楚藥廠本身的優勢,才能夠創造好的業績.

記得小時候學鋼琴,鋼琴老師最喜歡教從來沒有學過鋼琴的小朋友 ((好像所有的樂器都差不多)),相同的模式也用在藥品經銷方面,今天如果一開始永信就能接犀利士這個產品,問題會小一點,但是犀利士上市幾年之後,才把通路交給永信,有讓永信收濫攤子的嫌疑,而且禮來要給也給的不情願,還保留600家藥局在手上,其中還沒有說清楚像嘉華全華這些物流公司歸屬於誰,稍微在藥界呆過幾個月的人都知道,只要藥局能買到的貨,那麼這藥品會到處亂流,可能流到醫院,可能流到其他的診所藥局,如果要解決其實得花上不小力氣,永信和禮來能解決這問題??失敗

就算撇開流貨轉貨的問題不談,這些有名的壯陽藥,藥局都不太願意販賣的原因,在於藥局之間的互相拼價,導致利潤很差,所以降低藥師販賣的意願,面對威而鋼的高市占率,犀利士不應該用相同的想法,應該將缺點變成優點,跟jobs學創新,看看jobs會不會想把Mac的市占率提高??反而應該減少藥局家數,才能提高藥師的銷售意願,如此就能提高藥局的銷售量,整體業績和利潤絕對會比較高.失敗中的失敗

大家都知道永信的業務屬於點菜單型 ((不針對每項產品介紹,提供購買者產品目錄,自行挑選)),如果犀利士也要變成數百種菜單中的一種菜,那交給物流公司甚至中盤販售即可,除非給予業務人員更高的獎金,但是問題不出在犀利士藥師買不到或者不方便購買,而是消費者的問題,因為這三種壯陽藥利潤都很差,不會因為業務的強力推銷,藥師就提高販售意願,何況永信的業務願不願意強力推銷都在未知之數.超級失敗

這應該是個藥廠結盟失敗的例子,且讓我們拭目之待.

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論聯合採購之不歸路

最近拜讀宋奉宜醫師的blog,讀到集體採購(或稱為聯合採購)的試行,令我想起六七年前的往事,當時對電腦以及網路有些研究,去幫台北縣醫師公會製作網站,剛好遇到林口開業的彭立人醫師,他也是少數會自己設計 程式的醫師,他對推動醫界聯合採購有著無比的狂熱,我們討論了很久很久,溝通了許多,對於當時在藥廠上班的我,以賣方的立場 和擔任買方的彭醫師有過幾次攻防,當時我就大膽論斷,醫界(或者藥界)集體採購是窒礙難行的,至少比兩岸三通難度要高上許多.我想許多人都會反對我的預言;但是高藥師大膽提出我的看法,這是個人拙見,當然歡迎大家來踢館!!!

  1. 集體採購不等同於大量採購,一般人都有這種誤解,如果是自己直營的連鎖體系,因為採購規模大而降低成本,並不是我們所說的聯合採購;個人認為集體採購是由不同的出資者集體購買,例如我們去集資買彩券,然後中了六億一樣.
  2. 對於議價空間越大的產品,聯合採購的籌碼越多,但是越容易失敗,剛剛舉過的例子,集體買彩卷只能夠提高中獎機率並不能夠降低彩券價格;一般來說想要去集體採購的東西,一定是可以降低成本,所以才會有動力去召集不同背景的人來採購,但是問題就出在既然越多人加入,所能得到的議價空間越大;相對的這個代表的窗口就顯的相當重要,也就意味有利可圖,自然大家會爭破頭.就算順利推舉出來,也會有人認為談到的價錢永遠不夠低,而使的下一次的採體採購失敗.
  3. 醫療的任何產品均有品質上的考量; 集資買彩卷,基本上在哪裡買都一樣(當然是自己選號碼的),但是集體採購就不同,你認為非永信的keflex才能用,我認為只要是cGMP通過的藥廠都一樣,光是在採購對象的選擇上就會產生歧見,如果分成幾家採購對象,則採購數量當然相形之下會變小,也就失去了採購的意義.
  4. 誰去掛鈴鐺;大家都聽過貓掛鈴鐺的故事,許多人都要等到任何一個遊戲規則,已經非常成熟以後,才願意去加入,在此之前都會抱著觀望的態度,但是規模小又怎麼會有籌碼,於是產生鷄生蛋,蛋生鷄的原理,除有幾家非常大的連鎖藥局登高一呼,接下來的事情就容易許多,但是誰有這個公信力能夠整合這幾家連鎖藥局呢??
  5. 醫療的上下空間被健保局限制,除非很少數的診所不怕被罵,否則不會銷價競爭(例如不收掛號費,或者生產送金牌之類的),當然如果公會有力量的話就更不敢,所以大家的成本基本上不會相差太遠,也不必要在"降低成本"上做太大的努力,一般的躉售商品為了降低成本,求取更大的市占率,以求得無限大的銷售量,但是國內的醫療市場由健保局一手控制,現在採取總額制度,你拼了命的降低成本以後,看了很多的病人以後,你的支出增加,但是收入不一定相對增加,因為你把點數也降低了!!!!
  6. 從事實面來看;之前有一家酷必得就在推合購,最後推到公司都倒掉,似乎可以說明集體採購的可行性低.
  7. 其實最大的集體採購只要健保局願意做,所有的藥廠競標keflex,誰低價誰就擁有全台灣所有醫療院所的keflex供應權,我敢說賠本都能做,所以把力氣花在對付健保局比較快……………….這裡提到是讓健保局來集體辦理競標而不是議價,至於要如何防止弊端,也不困難,可以用各縣市醫師藥師公會的代表加上健保局的代表,這樣大概有50人左右,大家集體討論沒有爭取到標單裡面的藥品,再投票選出前幾名的藥品,讓這些藥品再競標一次,這樣就能有更的價格.
  8. 還有轉換成本的問題;大家都知道現在很多常用藥品,因為藥廠規模擴大,產能擴充,價格反而下跌(類似DRAM廠的情況),以第一線的抗生素為例,最貴的和最差的台廠,相差只有幾毛錢,就算生意很好的診所一個月可能也只是幾萬顆的用量,差別可能只有幾千元,健保局隨便砍砍都不止這個價錢了,醫師真的會爲了這一點點錢去更換使用廠牌???神經質的病人這麼多,換了藥品的顏色,萬一剛好吃了沒效,跑掉一個病人損失可是好幾萬!!!!這種賭注值得嗎??
  9. 當然科技始終來自人性,管理也來自人性,但是人性的認知每人不相同,但是高藥師很賴皮,我用事實來證明,集體採購失敗的推論在於到現在完全沒有人成功過,現在沒有,將來也不會有!!!就算會成功也絕對要由高藥師來做!!(最後一句開玩笑的)!!!

我没讀過EMBA,但卻是天生的商人,以上是我個人的一些淺見,請大家來好好指教一番!!!!!

附註﹔前幾個月真的由高藥師在北市推動聯合採購,一個月內有20家以上的藥局加入,可惜後來因為某些因素而導致停擺,實在可惜.

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