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一個藥師的自由自語

無聊的人請進來.

藥廠行銷

arguskao

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因為政府規定處方用藥是不能夠做廣告的,可是上有政策,下有對策,這些外商藥廠其實不怎麼把衛生署放在眼裡,總是變個方式打廣告,衛生署也假裝沒看見,不過這些外商的行銷有時候不很高明,舉一個失敗的例子來說明.

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最近廣播中一直出現一個好聽聲音的女醫師,告訴你很多小孩其實是因為腦內的多巴胺分泌不足,所以才會導致過動,所以希望你上網搜尋過動兒,但是你真的上Yahoo去搜尋以後,卻發現廠商的網頁不知道在哪裡,翻遍第一頁都是平民百姓自己弄的,甚至連我的關鍵字也可以出現在第22個,可見這個關鍵字並不熱門,因為目前為止能治療的藥品不會超過五種,沒有什麼好撈的,所以不會投入資源來做.

arguskao

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今天公司說要來做個關於教育訓練的關鍵字,當然在還沒開始做這個教育訓練關鍵字之前,得先查查看目前Yahoo搜尋的結果,看看哪些公司的結果排在第一個呢??

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對於中盤怎麼管理,一向是許多藥廠頭痛的問題,嚴肅的程度差不多跟是否應該開放賭博和色情一樣,在台灣賭和色都是非法的,但是嚴禁之後,賭博和色情消失了嗎??沒有,禁了公娼,只是讓公娼走入地下,讓黑道更可以從中取利,台灣不能正大光明的賭,有錢人跑到澳門,韓國,甚至拉斯維加斯去,當然彩劵開放之後,也證明了爲此傾家蕩產的人並未增多,北歐的色情業由政府集中管理,反而更有秩序;同樣的,面對中盤,藥廠應該用更正面的態度來看待,其實和中盤相關的問題還有連鎖藥局的業績該如何計算,處方釋出對經銷商帶來的影響,這些都會隨著醫藥分業的日趨成熟,而慢慢浮上檯面.

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在藥品公司的字典裡面,有一個名詞是他們最痛恨,但是又永遠無法剷除的,那就是中盤,這是比較通俗的說法,也有人稱之為物流,不過這個名詞比較有意思,就是把公司的貨流來流去,這個流可不是流通的流,而是流動的流,流通和流動可是有很大的分別的.

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最近拜讀宋奉宜醫師的blog,讀到集體採購(或稱為聯合採購)的試行,令我想起六七年前的往事,當時對電腦以及網路有些研究,去幫台北縣醫師公會製作網站,剛好遇到林口開業的彭立人醫師,他也是少數會自己設計 程式的醫師,他對推動醫界聯合採購有著無比的狂熱,我們討論了很久很久,溝通了許多,對於當時在藥廠上班的我,以賣方的立場 和擔任買方的彭醫師有過幾次攻防,當時我就大膽論斷,醫界(或者藥界)集體採購是窒礙難行的,至少比兩岸三通難度要高上許多.我想許多人都會反對我的預言;但是高藥師大膽提出我的看法,這是個人拙見,當然歡迎大家來踢館!!!

arguskao

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今天看到一則新聞,醫改會董事長張苙雲表示,今年檢調查出醫界向健保局「低價高報」藥價,賺取差額六十億,健保局去年也查出九十億藥價差,這一百五十億應屬「不當利得」,張苙雲認為,一百五十億元是醫界的「不當利得」,理當歸還給全民,就算要回歸總額,也應限制用於鼓勵醫界清流,例如鼓勵提升用藥品質、急重症醫療以及預防保健,不應「像吃大鍋飯,讓醫界各憑本事搶,否則永遠是少數大醫院拿走」。

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